GROWTH / 小团队管理方法

管理与协作

会议、审批、日报、目标：让信息流比人跑得快。

27 篇 · 全部是方法与清单，不含客户案例

• 25 分钟周会：三个数、三个卡点、一个决定

  把周会压到 25 分钟的四段式议程，以及为什么不能在会上解决单点技术问题。

• 创始人最贵的时间，是「等你拍板」的那部分

  把创始人审批做成队列：只处理三类事、每件附上下文、固定时间批量清。

• OKR 落地难，是因为缺了「窗口」这一层

  OKR 定方向，窗口定今天做什么。给出两者的衔接方式与月度检查节奏。

• 异步协作的前提：把「状态」变成可读的东西

  异步不是不发消息，而是让状态可查。给出三个最低要求与一个反模式清单。

• OKR 落不了地，多半是缺「周级动作」这一层

  OKR 是季度取舍，不是任务清单。给出 O→KR→窗口→周动作的四层拆解与月度检查法。

• 复盘做成表扬会，是因为只问「做得好不好」

  四问复盘法：目标达没达、偏差在哪、下次改什么、谁负责。附 30 分钟议程。

• 小公司招人：先写「不要什么人」，再写 JD

  小团队招错人的代价是三个月。给出三条硬标准、两个必问问题与试用期验收法。

• 十个人的公司，别做复杂绩效：三个数就够

  绩效的目的不是打分，是让期望对齐。给出三个指标、月度对话与常见误用。

• 一对一别聊进度，聊「哪里不顺」

  30 分钟一对一的三段结构、五个开放问题与三个禁忌。

• 跨部门协作难，是因为没人对「交界处」负责

  三个动作减少扯皮：定接口人、定交付物、定争议升级路径。

• 决策记录：一句话省掉三个月后的争吵

  三条字段（背景、选项、结论）就够，附模板与使用时机。

• 授权不是甩手：要同时给「权限、边界、兜底」

  三件套缺一不可。给出授权分级表与常见失败模式。

• 远程团队管理：把「在场」换成「可查」

  远程的难点不是沟通，是状态不可见。给出三个机制与两个反模式。

• 目标拆解：拆到「一个人一周能完成」为止

  拆解的标准不是层级，而是可执行。给出三级拆法与两个检验问题。

• 小团队管理完整指南：让信息流比人跑得快

  会议、审批、日报、目标、决策记录——五件事决定小团队是「跑得动」还是「天天救火」。

• 十个人需要几个管理者：一个半

  给出管理跨度的经验值、扁平化的真实代价与混合方案。

• 团队冲突处理：先分清「事实分歧」还是「立场分歧」

  两类冲突的不同解法、一个 30 分钟对话结构，以及不该做的三件事。

• 创始人怎么决策：把「拍脑袋」变成「可复盘」

  三类决策的不同处理、一个三行记录法与一个停止条件。

• 一对一的 10 个问题：别问「最近怎么样」

  三类问题（卡点、成长、关系）与提问顺序。

• 面试怎么问：让对方讲一件「他自己做的事」

  三类问题、追问技巧与两个不该问的。

• 给反馈：说事实、说影响、说期待，别说性格

  三段式反馈法、时机选择与三种常见错误。

• 决策会：会前给选项，会上只做选择

  会前材料的三件套、会上流程与会后动作。

• 团队该多大：按「沟通链路」算，不按工作量算

  沟通链路公式、拆分时机与两个反例。

• 创始人的时间分配：六成给「只有你能做的事」

  三类时间的划分、判断标准与一个每周自检。

• 远程新人上手：第一周安排到小时

  远程入职的三张清单、每日节奏与两个容易忽略的点。

• 小公司怎么定晋升：先定「做到什么算下一级」

  三级标准、评审流程与两个常见错误。

• 裁员沟通：快、清楚、不解释过多

  沟通顺序、话术结构与三个禁忌。