问题 / 你大概正在遇到
招进来发现不合适，三个月又走了。
一、为什么会反复发生
- JD 抄大公司：要求一堆，实际只需要两三项
- 面试只聊经历，不聊具体怎么做
- 没有试用期验收标准，靠感觉判断
二、四步做法
- 先写「不要什么人」：不能独立交付、需要被安排、只做执行不做判断
- JD 只留三条必备能力，其余写「加分」
- 面试问两个具体场景：你最近一次自己发现问题并解决是什么
- 入职 30 天设一个可验收的小交付，作为去留依据
三、对照表
| 维度 | 必须 | 可以妥协 |
|---|---|---|
| 独立交付 | 能自己推到底 | 经验年限 |
| 沟通 | 能把问题讲清 | 演讲能力 |
| 学习 | 遇到不会的会查会问 | 名校背景 |
四、常见问题
要不要招「全能型」？
小公司确实需要多面手，但要有一样是真正强的，否则样样都浅。
试用期怎么验？
给一个真实的小项目，看三件事：是否主动同步、是否按时、是否自己检查。
五、怎么落地
上面这些做法，用一张表 + 一个看板就能先跑起来：免费模板里有窗口台账、日报、审批队列与周会议程； 跑通之后想固化成一屏，再看在线看板与定价。
我们不写客户案例（当前 ARR $0，没有可公开的付费客户），所以文中只给方法与边界，效果需要你自己测。
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