SCENARIO / AI-TRANSFORMATION
公司 AI 化转型（转型小组 / 多部门试点）
各部门都在试 AI，工具买了一堆；没人说得清哪些试点真的跑起来了、卡在哪、月底要交什么。
PAIN / 现在的样子
每天都在发生的三件事
- 试点散在各部门，进度只能靠周报里的一句话
- 同一件事三个部门各买一套工具，数据互不相通
- AI 产出没人复核，出了问题找不到责任人
AFTER / 装上之后
同一批事，换一种处理方式
- 试点做成一张盘：目标、负责人、截止日、产出物挂在一起
- 同一套模板与看板跨部门复用，不再重复采购
- AI 产出必须过审批与人工抽查，失败必须留原因分类
PLAN // 30 天
不搞大迁移，先跑一条线
大多数团队卡在「一次性导入所有东西」。我们建议相反：先只跑一条最有价值的线。
W1一条线
只把「窗口台账」搬进来：补贴、赛事、版号、融资各一条，倒排到今天该做什么。
W2一屏晨会
接入任务与日报，团队每天只看一屏 90 秒。
W3审批队列
只有你能拍的板进队列，带等待时长。
W4复盘
看这一个月漏了几个窗口、审批平均等待多久，再决定要不要加机器心跳与账本。
FIT
适不适合你，三条自检
- 你们有 ≥2 台机器在跑实际生产？
- 你们至少有一类「错过即零」的窗口？
- 团队里有人愿意做一次 init？
三条都「是」，私有化大概率合适；缺一条，可以先从云版或战力扫描开始。