问题 / 你大概正在遇到
人不多，但事情总在互相等。
小团队管理的目标只有一个：让状态可查、让决定可追。这篇按"每天/每周/每季"三层给做法。
一、每天：晨会与看板
晨会 10 分钟，只答三个问题：昨天推进了什么、今天做什么、被什么卡住。只有"被卡住"需要展开。看板必须是唯一的状态来源。
二、每周：周会与周报
周会 25 分钟：三个数、三个卡点、一个决定。周报 500 字上限：结果、差距、下周三个动作。
三、每季：目标与复盘
一个季度只写三件事，每个 KR 至少拆出两个带截止日的动作。复盘只问四件事：达成没、偏在哪、下次改什么、谁负责。
四、决策：留痕比聪明重要
每次拍板记三行：背景、选项、结论与拍板人。三个月后回看当时的假设是否成立。
五、人：招人、一对一、绩效
招人先写"不要什么人"；一对一聊"哪里不顺"，不聊进度；绩效三个数就够，季度做一次简单分级。
六、协作：交界处必须有人负责
跨部门事项指定双方接口人，交付物写成清单，争议 48 小时升级。远程团队把"在场"换成"可查"。
七、交接：别让知识只存在脑子里
三张清单：在办事项、账号权限、关键联系人。交接完成后由接收人复述一遍。
八、边界
这些机制不解决"人不合适"的问题，也不替代管理者的判断。它们只保证：状态可查、决定可追、责任到人。
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- 2026-10-29 · 首版发布（本分类总览与子专题索引）
- 2026-10-30 · 补入子专题至 26 篇，校对全部内链与数据口径
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