管理与协作 / 创始人 时间 怎么分配

创始人的时间分配：六成给「只有你能做的事」

三类时间的划分、判断标准与一个每周自检。

更新于 2026-10-30 · 约 10 分钟读完 · 回「管理与协作」 · 回栏目首页

一、为什么会反复发生

• 被日常琐事填满
• 没有区分「只有你能做」与「谁都能做」
• 不设固定时间块，临时事随时插

二、四步做法

1. 分三类：只有你能做（方向/钱/人）、能授权、不该做
2. 目标比例 6:3:1
3. 每周固定两个半天做第一类，不排会
4. 每周五自检：这周第一类占了多少

三、对照表

四、常见问题

怎么判断「只有你能做」？

问：如果换成别人做，三个月后会不会出大问题。

授权后翻车怎么办？

先看是标准不清还是人选错，别立刻收回全部。

五、怎么落地

上面这些做法，用一张表 + 一个看板就能先跑起来：免费模板里有窗口台账、日报、审批队列与周会议程； 跑通之后想固化成一屏，再看在线看板与定价。

我们不写客户案例（当前 ARR $0，没有可公开的付费客户），所以文中只给方法与边界，效果需要你自己测。

七、把方法落到具体动作

创始人时间管理的核心不是「排得满」，而是「分得清」。每周花十分钟把上周所有事项分成三类：只有你能做的（方向、钱、关键人）、别人能做但你做了的、根本不该做的。多数人的比例是 3:5:2，而健康比例应该反过来接近 6:3:1。改善方法不是压缩会议，而是把第二类事项一次性授权出去，并且写清「出问题怎么兜底」——没有兜底的授权，最后还是会回到你这里。第三类事项要敢于删掉，它们通常看起来紧急，但一周后没人记得。

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