问题 / 你大概正在遇到
员工觉得没成长，但公司说不清标准。
一、为什么会反复发生
- 没有职级体系，靠老板感觉
- 晋升靠年限，不靠能力
- 晋升后没配套的权责变化
二、四步做法
- 只设三级：执行、独立负责、带人
- 每级写三条「做到什么算达到」
- 半年评一次，由直接上级提名 + 交叉评审
- 晋升同时给权责：能批什么、能带谁
三、对照表
| 级别 | 标准 | 权责 |
|---|---|---|
| 执行 | 按要求完成 | 无审批权 |
| 独立 | 能自己定方案 | 小额审批 |
| 带人 | 能带 2 人以上交付 | 招聘建议权 |
四、常见问题
没有晋升名额怎么办？
可以「升级不涨薪」或延后，但要说明时间点。
要不要公开标准？
要，否则每次晋升都会引发不公平感。
五、怎么落地
上面这些做法，用一张表 + 一个看板就能先跑起来：免费模板里有窗口台账、日报、审批队列与周会议程； 跑通之后想固化成一屏，再看在线看板与定价。
我们不写客户案例（当前 ARR $0，没有可公开的付费客户），所以文中只给方法与边界，效果需要你自己测。
六、晋升评审怎么避免「会哭的孩子有奶吃」
三个机制可以减少争议：
- 标准公开：每一级的三条标准贴在共享文档里，人人可查。
- 证据制：提名必须附三件具体的事（做了什么、结果如何、别人怎么评价），不接受「感觉不错」。
- 交叉评审：由不直接带他的人参与评审，避免上级一个人说了算。
再加一条：没晋升的人要知道「差在哪一条」。说不出来，就是标准不清，而不是他不够好。
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