PAIN / 现在的样子
每天都在发生的三件事
- 项目散在 Excel 与微信里，阶段不透明
- 尽调材料版本混乱
- 投后简报靠人肉写
AFTER / 装上之后
同一批事，换一种处理方式
- 六阶段漏斗：机会池 → 签约，每阶段有卡点
- 材料版本进 git，谁改的、改了什么可追溯
- 投后简报从项目任务自动聚合
PLAN // 30 天
不搞大迁移，先跑一条线
大多数团队卡在「一次性导入所有东西」。我们建议相反：先只跑一条最有价值的线。
W1一条线
只把「窗口台账」搬进来：补贴、赛事、版号、融资各一条，倒排到今天该做什么。
W2一屏晨会
接入任务与日报，团队每天只看一屏 90 秒。
W3审批队列
只有你能拍的板进队列，带等待时长。
W4复盘
看这一个月漏了几个窗口、审批平均等待多久，再决定要不要加机器心跳与账本。
FIT
适不适合你，三条自检
- 你们有 ≥2 台机器在跑实际生产？
- 你们至少有一类「错过即零」的窗口？
- 团队里有人愿意做一次 init？
三条都「是」，私有化大概率合适；缺一条，可以先从云版或战力扫描开始。