增收与获客 / 客单价 怎么提高

客单价怎么提:三种加法,一种减法

加配套、加年限、加服务,减选项。给出每种做法的适用条件与失败信号。

TL;DR // 一句话结论

客单价三种加法(配套/年限/服务)+ 一种减法(减选项),中间档占比低于 30% 就是结构问题。

更新于 2026-10-28 · 约 10 分钟读完 · 回「增收与获客」 · 回栏目首页

问题 / 你大概正在遇到

客户只买最便宜的那一档。

一、为什么会反复发生

  • 只有单品,没有组合
  • 客户看不到「多花钱多得到什么」
  • 选项太多,客户选择困难后退回最低价

二、四步做法

  1. 做一个「加量包」:核心 + 配套,价格高于单品但低于分别买
  2. 把服务单独定价(培训、陪跑、加急)
  3. 减少档位:三档以内,中间档做主推
  4. 每季度看一次各档占比,中间档低于 30% 说明定价结构有问题

三、对照表

做法适合失败信号
加配套有互补产品客户只买主品,配套无人问
加年限订阅制客户宁愿年付不锁多年
加服务交付复杂服务被当成免费赠品
减选项决策周期长砍完客户仍不买(问题不在选项)
PRODUCT // 和这篇相关的

不需要也能读完这篇;需要时再看。

四、常见问题

提价还是加量?

先加量再提价:客户对「多给东西」的接受度远高于「同样东西更贵」。

小客户会不会被吓跑?

留一个入门档即可,但不要把它做成主推。

五、怎么落地

上面这些做法,用一张表 + 一个看板就能先跑起来:免费模板里有窗口台账、日报、审批队列与周会议程; 跑通之后想固化成一屏,再看在线看板与定价。

我们不写客户案例(当前 ARR $0,没有可公开的付费客户),所以文中只给方法与边界,效果需要你自己测。

想把这套做法固化下来

30 分钟演示,用我们自己的环境跑;不合适会直接说。

预约演示 看定价